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日期:2017-08-12  作者:信息发布中心  来源:未知

互联网电视阵营消退 狂风要步乐视后尘?
 
 

  将暴风与乐视对照,这一说法并非空穴来风,同样发力“大屏”、“生态”,同样亏损、资金压力增大,暴风和乐视极易被人们关系起来。曾风光无限的乐视帝国被本身宏大的多元化生态拖累,已然崩塌。暴风会是下一个乐视么?当乐视、暴风等一大量互联网电视企业陷入泥潭,整个互联网阵营的崩盘是不是会加速?

  上市之初持续39个涨停板被推上神坛、随后因为主业业绩不佳大幅下跌打回原形的“妖股”暴风,要真正走出业绩泥潭恐怕没那么容易。剖析暴风集团的状况,很轻易就找到一个重蹈覆辙:乐视。

  比方说乐视从视频网站起家,很快多元化扩大,贾跃亭甚至还发明了个新词,叫生态化反,希望通过多元化生态系统形成化学反映。后来甚至发力非上市境外持股平台以及乐视汽车等,平台下更是涵盖互联网、手机、大屏、体育、汽车、金融等7大生态。

  看似红红火火的乐视,却因为资金链一断彻底崩盘。反观暴风,在生态构建上也不甘示弱,形成电视、VR、视频以及体育4大生态体系。同时与乐视一样,暴风的4大生态也都很难过。特殊是被寄托厚望的暴风电视业务,能够说是“昙花一现”。

  最初的暴风,只是一个视频播放工具,后来转型视频网站。早在2014年,暴风就已经全量移库进入在线视频。但受制于资本规模和烧钱保守,在与爱奇艺、优酷和腾讯视频的竞争中,却没有本人的一席之地,受众少的可怜。在VR范畴,暴风曾推出遍及型虚拟现实产品——暴风魔镜,因为技巧差距,被业内人士称为“塑料玩具”。而暴风魔镜2015年净利率为-18%,比乐视的“烧钱大王”致新电子-8%的净利率还低。

  被寄予厚望的暴风电视,在互联网电视行业一度热烈纷纷时,2015年倏地杀入。但是这 一行业的钱却并不那么好赚,不说传统电视厂商的转型,就只互联网品牌也超过十几个,想脱颖而出谈何容易。2016年暴风电视销售收入9.3亿元,受上游面板等原资料价钱上涨等影响,致使整个暴风集团一年净利润跌7成。不管线上线下线下,暴风电视可以说都已经风光不在。

  暴风正在想方法转变目前的局势,好比重组子公司股权。但斟酌到暴风的主要营收仍是来自电视,在电视产业竞争红海下,并没有什么中心竞争力的暴风电视自身硬件不能盈利,假如希望靠用户付费获利也很难,而狂风再获融资的可能也很小。目前暴风电视整体陷入一轮“左右为难”的尴尬之中。

  终极这也给互联网电视品牌敲响一个警钟:如何走下去,需要好好想一想了。究竟,烧钱已经不再可能,炒作只能沦为泡沫和幻影,互联网电视企业的核心竞争力到底在哪里?

 
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